印染管理人員素質管理
當今中國，是民營企業的天下，公司能否更快的發展、壯大，很大一定程度上，需要好的基層管理人員，管理出質量，質量出效益，但如今很多中小型民營企業面臨著管理危機，并不是管理人員不買力，是他們有的心態沒有調整好，感受不到自己的責任。
與一些民企管理人員交談，他們大多都有這樣的心態：工人不好管，好工人難招，不太敢放手去管，總是依著工人，不想太多的去批評他們，采取中立的態度，甚至犧牲正常的管理制度，與工人套近乎，希望工人配合自己的管理……這樣的管理者是可悲的,老好人,是企業的毒藥!這樣會導致企業失去正常的管理秩序，對此我提出三點自己的看法:要調整好心態,不要害怕管理,把管理看成是一種對企業、對工人、對社會的責任。
...一. 對企業負責
企業各項制度都有，但由誰來執行，我認為這是所有管理人員的責任，如果管理人員沒有盡責，應該感到臉紅，感到愧疚，我們拿了工資，我們就必須去管，最起碼的廠規廠紀我們都管不了，我們還能管什么，我想就算沒有管理制度，上班時睡覺，上班時，幾個人坐在一起聊天，如果是你自己的企業，你會允許有這樣的事情發生嗎，不會，你是老板任命的管理者，你就應該像老板一樣，管理你自己的部門！很多管理者,寧愿對不起老板,也不愿“得罪”自己的手下,其實這是對企業的不負責任,企業賦予你管理的使命,你有辱使命,那就是失職,如果國家干部失職,那就是犯罪,當然公司不可能判你罪,但可以對你進行經濟處罰,如果公司不處罰你,你應該要有一種負罪感,感覺自己對不起公司,如果你沒有這種感覺,你就是一個不負責任的管理者,如果你找出種種理由推脫,那你就先在自己腦海里想想,是否充分,如果充分,你可以找上級,甚至老板談,比如說工資低、那些人不配合、多頭管理太嚴重等等！如果你不說，那就是你失職，經常失職的人，最后就會變成一個缺乏自信，缺乏責任感，無所作為的人！
作為管理者，盡自己的最大努力為企業管理，是對企業的負責，也有利于自己個人管理素質的提高，有利于樹立自信心，增強責任感，不管到哪里都能管理好，成為一個合格的管理者！
二. 對工人負責
你是這個部門的主管，你就是這個部門的老大，這個部門的老師，這個部門的父母，你不應該縱容自己的手下，自己的學生，自己的孩子犯錯，否則你就對不起他們，同樣也對不起自己的良心，你該糾正他們的錯誤，培養他們好的人生觀念，否則就是誤人子弟！對工人不負責任！上班睡覺被查，還認為自己有理的工人，這樣的工人還有沒有責任感，有沒有道德感，這種不勞而獲的行為，其實與偷別人的錢沒什么兩樣，這是一種極度自私的行為，要是該工人為人處事都這樣，沒人去管他，那就是害他，以后到別的企業還這樣，能呆多久，長之以往，日子還怎么過，以后在社會上怎么混！所有企業的管理者都不管，所有的工人都沒有責任心，工人當然就不好管，將來好的工人不是難招，是找不到，因為都被管理人員的放縱，對工人的不負責，全部變成極度自私的“壞工人”了，也許這就是你認為工人不好管，好工人難招的答案！工人就象孩子一樣，你不管就會越來越頑皮，所以我們不能因為不好管就，就不用心管，父母不會這樣，老師也不會這樣，這就是管理者對工人父母、老師般的責任，我相信不聽話的工人逼近少，聽話的工人多，實在不象話的、屢教不改的工人寧可不要，我們管不好他們，說不定別的地方能管好他們，生活的的教訓能改變他們，記住，我們管他，不光是為了企業好，我們管他是為他改正缺點，樹立個人的責任感，社會責任感，培養個人素質，增強他們的團隊精神與集體的榮譽感，素質好的工人到哪里都能賺到錢，素質差的工人到哪里都呆不久，沒人要！這是幫他，但注意，工人犯錯，我們批評、處罰他的目的不是罰他款，老板靠罰款是賺不到錢的，老板靠的是素質好的工人，生產出又多又好的產品賺錢，老板多賺錢，大家才有錢賺，對工人盡量用勸解的方式批評，引導，但要明確告訴他，你今天的行為，違反了公司的規章制度，應該接受罰款，但我給你一次機會，這次不罰，如果下次再犯，我就要罰你款了！罰款不是目的，希望工人改正缺點是關鍵！公司需要管理人員，需要管理人員管理出來的好工人！
三.對社會負責
管理人員，不能光為工資，應該比普通工人具備更高的思想素質，要有一定的社會責任感，這樣你的管理水平更容易提高，水平提高了，待遇當然低不到哪去，社會責任感其實就是以上兩種責任感的綜合，由于你參與管理，企業發展了，繳納的稅收多了，提供的就業崗位多了，為國家做出的貢獻多了，工人的工資提高了，工人的責任感強了，素質提高了，企業、社會和諧多了，以上種種，你應該感到光榮，這有你的一份功勞！
總之，一個對企業、對工人、對社會負責的管理者，就是一個值得驕傲，值得敬佩的，真正的當之無愧的優秀管理者，如果你希望自己的將來如此，那就接受我的看法，努力、大膽的去管理吧！對得起企業，對得起工人，對得起社會，這就是你的管理心態，這就是你的社會責任感。
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